Microsoft estrena el primer anuncio de Windows 8 - Stangalini en blog de BytePR

#MKTEC: Tiene un segundo para encontrar a su mejor audiencia

Si nuestro territorio es digital la rapidez ya no es que cuente, es que es un elemento fundamental para la vida. Ése es uno de los pesos que ha traído la tecnología a nuestras vidas, la fugacidad de los instantes, pero bien jugado el peso se convierte en ventaja. Si tu territorio es digital, porque su audiencia potencial comprador y real se mueve en él, entonces tu éxito dependerá directamente de tu rapidez en alcanzarle (además del sobreentendido acierto en el mensaje). El RTB es aquí, permítaseme el parangón, el “mejor guante”. Un concepto del que todos hablan: Real-Time-Bidding, pero no todos usan aún y desde luego no todos entienden a juzgar por el uso que hacen de él. Está de moda en nuestro sector y tiene su porqué.

Es una fórmula de compraventa de medios que añade valor, facilita la compra–venta de espacio publicitario y permite un acceso más sencillo a grandes cantidades de inventario. Ha llegado al Marketing gracias a la Tecnología, y por su e?ciencia ha llegado para quedarse.

Pero si sólo nos quedamos con su valor en la compra-venta de espacios nos estamos quedando en la super?cie del cambio que estamos viviendo. La  parte más valiosa del RTB, y creo que la que nos llevará realmente a cambiar nuestra forma de plani?car los medios digitales es la decisión  “automatizada” de lo que signi?ca valor para un anunciante. Es decir, la forma de tomar la decisión de comprar o no comprar y a qué precio. La  de?nición del precio que está dispuesto a pagar un anunciante por un impacto publicitario. Esto es lo realmente novedoso e importante.

Siempre me he preguntado cómo determinar el precio adecuado de compra-venta de un espacio publicitario ¿0,5 euros CPM es caro o barato? ¿Y 10€?  ¿Cuánto está dispuesto a pagar un anunciante por un espacio publicitario a una persona en concreto en un determinado momento? Cuantos más datos  tengamos, más información podremos usar a la hora de decidir el precio que estamos dispuestos a pagar por una impresión determinada y en el manejo de estos datos nuevamente la tecnología es fundamental.

Es ahí donde hay que dedicarle tiempo, esfuerzo y recursos, a determinar el valor que tiene ese anuncio para el anunciante. Y para eso, si que tenemos que entender cómo cada DSP (Demand Side Pla_orm) combina la información disponible y decide qué vamos a comprar y qué vamos a dejar de lado. Esto sí que es lo realmente revolucionario e imprescindible de entender, el cambio que supone en la compra  de medios y en la comunicación de las marcas con los usuario el uso y manejo de datos a la hora de tomar decisiones.

La parte más valiosa de una herramienta tecnológica es la ?exibilidad y la transparencia de como se está tomando la decisión comprar o no, y en caso afirmativo, a qué precio estoy dispuesto a pagar por  dicha impresión.

El uso de variables de negocio a la hora de de?nir el precio o la capacidad de crear algoritmos de decisión adaptados a cada anunciante en base a los datos disponibles en cada momento. Estas capacidades deberían de ser las más importantes a la hora de elegir una tecnología u otra y no los sistemas que se basan sólo en un algoritmo de decisión estándar que sirve para todos los anunciantes. La posibilidad de contar con un algoritmo adaptado a cada anunciante determinará una personalización para cada cliente. Por que no todos los clientes son iguales.

La forma de decidir el plan que queremos comprar y a los precios a los estamos a dispuestos a pujar por impresiones, esto sí que es algo novedoso e imprescindible que está aquí para quedarse. Marketing y Tecnología en Digilant signi?can RTB, un sistema capaz de encontrar en nanosegundos tu mejor audiencia en el soporte que le importa de verdad. Reto cumplido.

Por Pedro Robert – Digilant España

El diseño adaptativo sigue sin resolver la cuestión multipantalla

La fragmentación de dispositivos se ha convertido en un problema serio para anunciantes y proveedores de contenidos. Y es que la rápida adopción de smartphones y tabletas, la creciente popularidad de las televisiones conectadas y la expectación por los dispositivos cotidianos como relojes o gafas con conexión a internet han hecho que el contenido tenga que distribuirse a través de todo tipo de pantallas.

El diseño web adaptativo se ha presentado ante la industria como un recurso válido para hacer frente a este reto que plantea el entorno multipantalla.

Flurry Analytics, una compañía de medición de aplicaciones, decidió entender qué tamaños de pantallas son los más utilizados por los consumidores de todo el mundo y determinar dónde empezar cuando se trata de diseño adaptativo. Según sus datos, la mayoría de los dispositivos Android y iOS eran “teléfonos medios”.

En su forma más pura, el diseño adaptativo consiste en una única página web, con una única URL y un marco que utiliza cuadrículas fluidas, HTML y CSS3 para adaptarse automáticamente y hacer que el tamaño de los contenidos encaje en la pantalla de cualquier dispositivo que se utilice para acceder al site. Además, la toma de decisiones se hace desde el lado del cliente y no del servidor, lo que significa que el navegador responde a diferentes parámetros para decidir cómo mostrar la página o incluso la funcionalidad que ofrece.

Y a pesar de que muchas empresas todavía miran con recelo este diseño, cada vez son más las que están empezando a experimentar con el diseño adaptativo. Según una encuesta realizada en diciembre de 2012 por eConsultancy.

Una base importante de anunciantes de todo el mundo, la mitad de ellos en América del Norte, había experimentado con el diseño adaptativo. De ellas, el 70% reconoció que el nivel de experiencia había sido igual o mejor y más de la mitad aseguró que sus compañías estaban por encima de la media cuando se trata de técnicas de diseño web.

Eso sí, el diseño adaptativo también supone algunos retos. Los sistemas de publicidad no están todavía completamente preparados para hacer frente a estos sites y tampoco lo están los anunciantes. El problema es que lanzar publicidad en un entorno de contenidos líquidos requiere código extra de parte del medio.

Es cierto que las redes publicitarias poco a poco irán adaptándose a este modelo dinámico, pero por ahora los anunciantes se mantienen cautos ante lo que consideran una publicidad de “talla única” que sería incapaz de aprovechar el contexto del usuario.

Si los blogueros lo permiten, Yahoo! incluirá publicidad en Tumblr

La noticia de estos días, la que está acaparando todas las portadas de los medios, es la compra de Tumblr por parte de Yahoo! por 1.100 millones de dólares. Marissa Mayer ya ha confirmado que esta transición se va a llevar a cabo y además ha explicado cómo planean obtener beneficios económicos de una empresa que hasta ahora no es rentable.

Tal vez Tumblr no sea económicamente rentable, pero cuenta con una gran base de datos de usuarios que ya muchos desearían tener. Y para la parte monetaria, Yahoo! ya tiene sus planes: llevar anuncios directamente a los blogs cuyos usuarios lo quieran así. “Vemos algunas oportunidades para trabajar con los blogueros que quieran anuncios, para incluir publicidad en sus páginas webs, con el permiso de los propios blogueros”, explicó Mayer.

Yahoo! también tiene la intención de incluir más anuncios en el tablero de Tumblr, donde ya hay alguna que otra publicidad. Mayer se apresuró a asegurar que no iban a cargar de anuncios todo, estará “muy ajustada a las expectativas de los usuarios” y siguiendo el diseño que hasta ahora existe.

¿Cómo justifica Yahoo! este gasto tan elevado? Ken Goldman, director financiero de la compañía, asegura que espera ver “ingresos relativamente modestos” de Tumblr en la segunda mitad de este año, pero que “contribuirá sustancialmente a los ingresos” en 2014.

La empresa de blogs se mantendrá como una compañía independiente y operará como tal. Ni siquiera aparecerá el logo de Yahoo! en su web. “Necesitamos que Tumblr siga haciendo lo que están haciendo”, dijo Mayer.

Javier Borrás, nuevo director de comunicación de Ferrocarriles de la Generalitat de Cataluña

Javier Borrás Santafé ha sido nombrado director de Comunicación Corporativa en Ferrocarriles de la Generalitat de Cataluña (FGC), una empresa pública dependiente del Departamento de Territorio y Sostenibilidad del Gobierno catalán.

Borrás es licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Autónoma de Barcelona y se incorpora al nuevo puesto procedente del área de Comunicación Interna de la misma empresa, donde era el responsable desde 2007.

Anteriormente, en Ferrocarriles de la Generalitat de Cataluña, también había sido responsable del Gabinete de Imagen y Relaciones Públicas (1991-1997) y de Contenidos en el área de Prensa (2003-2006).

En el ámbito institucional, fue responsable de Relaciones Exteriores, Medios de Comunicación y Protocolo en el Ayuntamiento de Martorell (1987-1991) y jefe del Gabinete de la Alcaldía y Comunicación (1997-2003).

En el ámbito docente, ha sido profesor asociado en la Facultad de Ciencias de la Comunicación Blanquerna de la Universidad Ramón Llull.

Profesionalmente ha trabajado además en la dirección de medios de comunicación de prensa y radio, y como realizador y guionista de varias producciones de video.

Es miembro del Colegio de Periodistas de Cataluña; de la asociación Comunicación Pública, que agrupa profesionales vinculados a los gabinetes de Comunicación de instituciones y empresas públicas de Cataluña; y es vocal de la recientemente constituida Asociación de Comunicación Interna (ComInterna).

Además, es autor de un libro de investigación sobre el mundo de la radio, y ha recibido varios galardones profesionales, entre ellos el Premio Rosalia Rovira de la Diputación de Barcelona como director y realizador del mejor programa de producción propia producido por una emisora de radio municipal en el año 1998, así como otros premios por artículos publicados y trabajos de investigación.