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Claudio Bravo

Entrevista a Marc Cortés, Director en RocaSalvatella y autor de Iniciate en el Marketing 2.0

Esta semana retomamos las entrevistas a miembros destacados de la red. Comenzamos con Marc Cortés, Director en RocaSalvatella. Conozco a Marc desde hace un tiempo y es una persona muy activa. Co organizador del Cava & Twitts, coautor de diversos libros y fundador del Registro de Marcas en Twitter. Ahora Marc acaba de publicar el libro “Iníciate en el Marketing 2.0", en donde presenta los nuevos medios, los nuevos soportes y la nueva manera de acercarse y relacionarse con los consumidores.

1) ¿Qué se podrán encontrar los lectores de vuestro nuevo libro?


En el libro hemos tratado de recoger una aproximación práctica y sencilla a los social media y a la importancia que los mismso pueden tener como herramientas de desarrollo de estrategia empresarial y de comuncaición con los clientes. Hemos elaborado un libro que tioene como finaldiad que una persona o una emrpesa lo pueda coger y mientras lo lee realizar un planteamiento y puesta en marcha de una estrategia de Social Media.

Partimos tratando de explicar que lo relevante es establecer una relación a largo plazo con los clientes y tratar de usar los espacios en los que estos están (internet) para establecer estas relaciones. Para ponerlos en marcha revisamos distintas herramientas de los social media pero centrando su análisis en su uso y no tanto en la herramienta. Hablamos de blogs, nanoblogs, redes sociales o wikis, desde una aproximación práctica tratando de explciar como utilizarlo.

Finalmente nos centramos en como construir un Social Media Plan; en como diseñar un plan estrategico y operativo de puesta en marcha de un plan a través de los social media.

2) En 3 líneas, qué aspectos tienen que tomar en cuenta las empresas a la hora de utilizar los social media para comunicar sus productos y servicios?


1. Como en todos los planes de emrpesa en primer lugar hay que definir que se quiere conseguir y en que plazo. Sin objetivos, sin un plan, es igual que medios uses porque los resultados seran fruto de la casualidad.

2. Es necesario entender que los social media están de moda, pero los mercados no. Esto implica que hay que integrar los social media dentro de la estrategia global de marketing y comunicación.

3. Tener una visión dinámica, lo que implica revisar de forma constante los objetivos que se tengan así como la evolución de los indicadores que se hayan fijado en la red (número de menciones, traficos generado, compras realizadas...)

3) ¿Qué le dirías a las empresas que tienen miedo a utilizar los social media porque allí pueden criticar sus productos y servicios?


Lo que les diría a las empresas es que por mucho que pongan la cabeza debajo del agua para no oir ruido, el ruido seguirá estando. Por mucho que crean que no estando en Inetrnet la gente no va a comentar sus productos, servicios o marca, se equivocan ya que estamnos en un momento en el que las personas usamos los espacios sociales en Inetrnet como plataformas de comunicación. Opinamos, nos quejamos, recomendamos... y eso lo hacecmos sobre las cosas que nos pasan cada día, sobre un buen restaurante, sobre una buena o mala experiencias de comrpa.

Escuchar puede doler, es cierto, pero es la forma de obtener información en tiempo real y de primera mano de nuestros clientes, tanto de los actuales como de los potenciales e incluso de aquellos que lo han sido y por algún moitivo nos han dejado.

No escuchar es quedarse al margen de la conevrsación en la que la empresa puede personarse, ya sea de forma activa opinando y contestando, ya sea pasiva, escuchando.

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International Conference: 'Youth, New Media & Social Change'.
Fecha:8 de mayo
Lugar: Northampton, UK
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Bibliografía recomendada

Gaekonomia, un radar para producir en el postdigitalismo.
Autor: Hugo Pardo

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Gonzalo Díaz Bonet, nuevo director de la oficina de Madrid de Oerreeme


Gonzalo Díaz Bonet se ha incorporado a la consultora de comunicación Oerreeme como director de la oficina de Madrid, donde se encargará de coordinar la gestión de la reputación on-line de las diversas empresas e instituciones que trabajan con la compañía.

Gonzalo Díaz proviene de la agencia de comunicación Ketchum Pleon, en la que ha trabajado durante los últimos dos años en el Departamento de Tecnología, donde ha coordinado, entre otros, clientes del sector de la telefonía móvil, seguridad informática o defensa.

Con anterioridad, Díaz Bonet había trabajado en al área Corporativo/Public Affairs de la multinacional Weber Shandwick, donde se especializó en la gestión de relaciones institucionales, comunicación de crisis y formación para líderes de partidos políticos y directivos de empresas.

Anteriormente había desarrollado su labor profesional como redactor especializado en información parlamentaria de Europa Press y como miembro del gabinete de prensa del Partido Popular. Gonzalo es licenciado en Ciencias de la Información, en la rama de Periodismo, por la Universidad Complutense de Madrid

Con el fichaje de Díaz Bonet, Oerreeme amplía una estructura directiva que ya tiene a Marta Cuatrecasas –ex de LaVanguardia.es– como directora de la oficina de Barcelona y a Joaquín Moral, –ex-Weber Shandwick–, como Socio-Director General de la firma.

Oerreeme Reputation Management Group es la primera consultora en España especializada en la gestión de la reputación on-line, una nueva especialidad nacida como respuesta al surgimiento de los nuevos medios y redes sociales, que ya generan el 26% de la información presente en Internet.

Oerreeme gestiona la reputación online de sus clientes a través de múltiples servicios y herramientas de comunicación on-line que posicionan cuantitativa y cualitativamente a una empresa, marca, producto, servicio, institución o persona en Internet, segmentando dicha comunicación según cada stakeholder y atendiendo a las especificidades de cada canal.

Telefónica lanza un programa estratégico a tres años para convertirse en la mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital

El presidente de Telefónica, César Alierta, ha anunciado en Madrid el lanzamiento de un nuevo programa estratégico que liderará a lo largo de los próximos tres años y que está destinado a acelerar el proceso de transformación necesario para asegurar, de manera eficiente y sostenible, la captura del potencial de crecimiento del sector. El programa, denominado bravo!, persigue convertir a Telefónica en la mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital.

bravo! nos va a permitir hacer seguimiento de los proyectos y de la consecución de objetivos a medio y largo plazo, y será clave para aprovechar al máximo las oportunidades únicas que nos ofrece nuestra escala”, ha asegurado César Alierta en la 5ª Cumbre de Directivos de Telefónica, donde compartió con sus 1.200 principales directivos las expectativas de crecimiento de la Compañía. “Creo que las empresas de telecomunicaciones tenemos un papel fundamental que jugar en el futuro del sector TIC y estoy convencido de que para aquellos que seamos capaces de anticiparnos a las tendencias de la industria habrá muchas oportunidades de crecimiento, y para asegurar que las aprovechamos al máximo, lanzamos hoy el programa bravo!”, explicó.

En este sentido, los operadores globales emergen como los mejor posicionados en la nueva cadena de valor por tratarse de quienes mejor pueden formular nuevas propuestas, y para ello tanto la escala como una base de clientes global es clave. Telefónica, con presencia en 25 países y más de 265 millones de clientes, es la compañía mejor posicionada para explotar las oportunidades de negocio que ofrecen los servicios y la conectividad digital desde plataformas avanzadas, esenciales para ofrecer servicios de calidad y para acceder a nuevas fuentes de crecimiento y modelos de negocio.

Con el fin de capturar el crecimiento futuro del sector, el programa bravo! fija las prioridades estratégicas para alcanzar este objetivo, así como las iniciativas clave para conseguirlas a través del alineamiento operativo de las tres regiones de Telefónica y con carácter transversal. Y para todo ello, el programa bravo! se apoya en cuatro pilares fundamentales: el cliente, la oferta, las plataformas y la cultura.

En 2012 Telefónica espera contar con más de 320 millones de clientes, un 30% del mercado en las regiones donde operamos” – explicó César Alierta ante los directivos de la Compañía. En palabras del presidente y en relación al primero de los pilares del programa, el cliente, el objetivo pasa por convertir a Telefónica en la primera compañía por índice de satisfacción del cliente en todos sus mercados.

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